{"id":5620,"date":"2026-03-20T12:30:55","date_gmt":"2026-03-20T11:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.photonic.at\/?p=5620"},"modified":"2026-03-20T12:30:55","modified_gmt":"2026-03-20T11:30:55","slug":"warum-echte-innovation-oft-im-weglassen-liegt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.photonic.at\/news\/warum-echte-innovation-oft-im-weglassen-liegt\/","title":{"rendered":"Warum echte Innovation oft im Weglassen liegt."},"content":{"rendered":"<section class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row full_width=&#8221;row_content_width&#8221;][vc_column][vc_column_text]<strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5621 alignleft\" src=\"https:\/\/www.photonic.at\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Wertanalyse-540x400-1-300x222.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"222\" srcset=\"https:\/\/www.photonic.at\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Wertanalyse-540x400-1-300x222.jpg 300w, https:\/\/www.photonic.at\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Wertanalyse-540x400-1-95x70.jpg 95w, https:\/\/www.photonic.at\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Wertanalyse-540x400-1.jpg 540w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Nicht nur in der Natur setzt sich auf Dauer durch, wer mit seinen Ressourcen am effizientesten umgeht. Die WILD Gruppe perfektioniert dieses Prinzip der intelligenten Evolution von Produkten mit einem speziellen \u201eFAST TRACK Value Engineering\u201c-Ansatz: Durch gezieltes Entschlacken entstehen High-Tech-L\u00f6sungen, die wirtschaftlich \u00fcberzeugen und deren Performance gleichzeitig steigt.<\/strong><\/p>\n<p>Der globale Wettbewerbsdruck wirkt heute wie ein Skalpell, das unerbittlich an den Margen der Hersteller ansetzt. Wer Over-Engineering betreibt, verliert den Anschluss an dynamische M\u00e4rkte \u2013 sei es in der Industrietechnik, der Optik oder der Medizintechnik. Doch wie senkt man Herstellkosten, ohne Qualit\u00e4t und Sicherheit zu gef\u00e4hrden? Ein Einblick in die Arbeitsweise der WILD Gruppe zeigt: Oft liegt die Kunst darin, nicht in Bauteilen, sondern in Funktionen zu denken \u2013 und zwar in solchen, die tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n<p><strong>DER WILD-UNTERSCHIED: <\/strong><strong>TRANSDISZIPLINARIT\u00c4T IM FAST-TRACK-MODUS<\/strong><br \/>\n\u201eWas uns im Bereich des Value Engineerings grundlegend von anderen unterscheidet, ist die Abkehr von isolierten Optimierungsversuchen. W\u00e4hrend viele Unternehmen Wertanalyse als langwieriges, internes Projekt verstehen, verfolgen wir bei WILD einen konsequenten inter- und transdisziplin\u00e4ren Ansatz\u201c, erkl\u00e4rt Michael Reissig, WILD Head of Development. In orchestrierten Prozessen werden nicht nur interne Experten vernetzt, sondern auch Kunden und Lieferanten direkt an einen Tisch\u00a0 geholt. Dieser Ansatz lebt von echter Teamarbeit und Ganzheitlichkeit: Nur wenn alle Anforderungen \u2013 von der Entwicklung \u00fcber die Fertigung bis zum Einkauf \u2013 transparent geteilt werden, entsteht ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber alle Abteilungen hinweg. Kommunikation ist hier der entscheidende Schl\u00fcssel, um Funktionen radikal zu hinterfragen und alle Potenziale auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n<p>Gemeinsam mit dem VMN-Valuemanager Manfred Ninaus wurde daf\u00fcr der klassische 10-Schritte-Arbeitsplan auf ein hocheffizientes Workshop-Format verdichtet \u2013 eine Methodik, die als \u201eFAST TRACK Value Engineering\u201c Ma\u00dfst\u00e4be setzt. Da WILD selbst fertigt, flie\u00dfen R\u00fcckmeldungen aus der Montage und Produktion unmittelbar in das Design ein. Dieser Weg b\u00fcndelt in k\u00fcrzester Zeit alle Kompetenzen zeitgleich: von der Technologieauswahl \u00fcber die fertigungsgerechte Gestaltung bis hin zur Materialwahl. So entstehen integrierte Konzepte ohne langwierige Feedbackschleifen.<\/p>\n<p><strong>DIGITALE INTELLIGENZ STATT EXCEL-CHAOS<\/strong><br \/>\nEin entscheidender Erfolgsfaktor ist die weltweit einzigartige Softwareplattform VMCoach\u00a9. \u201eCollaboration drives cost-effectiveness\u201c lautet das Credo dieses digitalen Werkzeugs, das alle Core-Methoden des Value Engineerings vereint. \u201eVMCoach\u00a9 ist ein echter Gamechanger: Unsere Software nutzt u.a. KI-Funktionen in der Funktionenanalyse und Ideengenerierung, was die Performance dramatisch steigert\u201c, betont Manfred Ninaus. Der Workshop-Aufwand sinkt dadurch massiv, w\u00e4hrend die erzielbaren Kosteneinsparungen steigen. \u201eUnsere Plattform erlaubt es, Restriktionen zu Beginn bewusst zu ignorieren. Das macht Potenziale sichtbar, die in herk\u00f6mmlichen Prozessen oft verborgen bleiben. Je mehr Freiheiten alle Beteiligten bekommen, desto gr\u00f6\u00dfere Erfolge sind m\u00f6glich.\u201c<\/p>\n<p><strong>DIE GR\u00d6SSTEN HEBEL<\/strong><br \/>\nDie Erfahrung zeigt, dass die gr\u00f6\u00dften Einsparungen nicht durch g\u00fcnstigere Kleinteile entstehen, sondern durch ein radikales Umdenken im konstruktiven Design. WILD setzt hier auf eine gezielte Relativierung von Kundenanforderungen, um teures Over-Engineering zu vermeiden. Weitere Hebel sind strategische Materialwechsel, konsequente Gleichteilestrategien sowie eine gemeinsame fertigungsgerechte Gestaltung mit den Lieferanten. Das Ziel ist immer ein Produkt, das funktional brillant und wirtschaftlich optimal schlank ist.<\/p>\n<p><strong>ZAHLEN, DIE F\u00dcR SICH SPRECHEN: <\/strong><strong>ERFOLGE AUS DER PRAXIS<\/strong><br \/>\nDie j\u00fcngsten Projekterfolge belegen die Wirksamkeit dieses Ansatzes. Gemeinsam mit dem Halbleiterspezialisten FormFactor konnte WILD bereits in der Konzeptphase ein Cost-Down-Potenzial von mehr als 25 % an einem Mikroskop identifizieren bei minimalem Workshop-Aufwand. Gelungen ist das insbesondere durch ein erfolgreiches Reverse Engineering von zugekauften Baugruppen, einer massiven Reduktion der Anzahl an Einzelteilen der Aufbaustruktur sowie einer Vereinfachung der Geh\u00e4useabdeckung trotz ansprechendem Design.<\/p>\n<p>\u201eAus Projekten wie diesem haben wir gelernt, dass man sich schon zu Beginn des Value Engineering-Prozesses keine zu engen Grenzen setzen darf. Je mehr Freiheitsgrade und Sicherheit das transdisziplin\u00e4re Projektteam bekommt, desto gr\u00f6\u00dfere Erfolge sind letztendlich m\u00f6glich\u201c, betont Stefan Werkl, Head of Sales Optical Technologies. Das best\u00e4tigt auch Enrice W\u00f6he vom Technischen Einkauf bei FormFactor: \u201eDie Zusammenarbeit mit WILD und ihren Partnern war sehr gut. Unsere Projekterwartung wurde durch die professionelle Herangehensweise sogar \u00fcbertroffen.\u201c<\/p>\n<p><strong>OPTIMIERUNG F\u00dcR BESTANDSPRODUKTE<\/strong><br \/>\nIm Idealfall startet das Value Engineering parallel zur Produktentwicklung. In der Realit\u00e4t zeigt sich hingegen oft ein anderes Bild: Kunden treten mit Produkten an WILD heran, die bereits am Markt Performance-Probleme bereiten oder mit fertigen Prototypen, die zu konkurrenzf\u00e4higen Preisen in Serie gehen sollen. Hier unterst\u00fctzt VMCoach\u00a9 besonders effizient: Kostenst\u00fccklisten und Produktinformationen werden ohne Aufwand eingelesen, Cost-Down-Potentiale entwickelt und bauteilindexiert getrackt \u2013 bis die Produkte wieder in vollem Umfang wettbewerbsf\u00e4hig sind.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nicht nur in der Natur setzt sich auf Dauer durch, wer mit seinen Ressourcen am effizientesten umgeht. 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